لقد أصبح هؤلاء الموظفون رؤساء لشركاتهم

في بعض الأحيان تكون المظاهر مضللة. وراء آلاتهم الضخمة ، العمال في ملابس ASCA هم أيضًا الرؤساء! عندما تقاعد مؤسس هذه الشركة الصناعية من Indre et Loire ، قرر ستة وعشرون موظفًا شرائها لتفادي بيعها لمجموعة كبيرة لم تكن لتحتفظ بجميع الوظائف. قصص مثل هذه أصبحت أكثر شيوعا. ولحسن الحظ! بسبب ازدهار البردي ، فإن 60،000 من القادة سوف ينتقلون خلال عشر سنوات *. ومع ذلك ، كل عام ، يضع نصف المفتاح تحت الباب ، لعدم وجود المشتري. للحفاظ على الوظائف والدراية ، أصبحت عملية الاستحواذ التي قام بها موظفو شركة تعاونية وتشاركية (Scop) ناجحة بشكل متزايد. من بين 3،177 تعاونية حالية ، 24٪ عبارة عن تحويلات لأعمال صحية (14٪) أو تلك التي تواجه صعوبة (10٪). نسبة متزايدة منذ إطلاق حملة اتصال أنا أنقل إلى موظفيي، الذي يروج لهذا النموذج. "على مدار السنوات الخمس الماضية ، تم الاستيلاء على 215 شركة من قبل موظفيها ، مما يوفر 2210 وظيفة ، بما في ذلك 660 في عام 2017 وحده"يفرح فاطمة بلعرج المندوب العام للاتحاد العام لسكوب. وفقا لها ، أولئك الذين يوافقون على حمل الشعلة لديهم كل شيء يكسبونه: "من خلال أن يصبحوا أصحاب أداة عملهم ، فإنهم لا يخاطرون بأن يواجهوا إدارة جديدة من المحتمل أن ترغب في الانتقال".

إلى جانب الحفاظ على وظائف في المناطق ، "عمليات الاستحواذ الداخلية هذه هي أيضًا وسيلة لضمان استمرارية العمل"تصريحات فاطمة بلارجاج. "في بعض الأحيان في الشركة لفترة طويلة ، يعرفون تمامًا كيف تعمل. لا يوجد انقطاع في العملية وفقدان المعرفة". إنه أيضًا انتقال سلس ومطمئن للعملاء والموردين الذين يحتفظون بنفس جهات الاتصال. أخيرًا ، إنها دائمًا مغامرة جماعية حقيقية. مع عشرة أو خمسة عشر أو عشرين موظفًا مرتبطًا ، يقومون بجمع الأموال اللازمة. إن نقل عصا القيادة إلى الموظفين بدلاً من مشترٍ خارجي يضمن أيضًا مستقبل الشركة. لقد أظهرت التجربة أن النقل إلى الموظفين يقلل من خطر الاختفاء في غضون 20 عامًا بنسبة 20 إلى 50٪.* تقرير "تعزيز نقل الأعمال في فرنسا" ، فاني دومبري كوست ، 2015 ؛ *

"كنا على استعداد ، ولكن بدون أموال" شاول البالغ من العمر 38 عامًا وسيلفان ، 36 عامًا ، الطابعة Fortin Le Progrès

لقد استمر تاريخنا مع هذه المطبعة لمدة عشرين عامًا! كلانا بدأ هناك كمتدرب ، وأنا في المحاسبة وسيلفان في تكنولوجيا المعلومات. شانتال ، سرعان ما أخذنا الرئيس تحت جناحها. في عامي 2009 و 2011 ، مررنا بأزمة كبيرة ، ونلتزم ببعضنا البعض حتى لا ننتهي. في إحدى الليالي ، صادفت بيع متجر مطبوع على الإنترنت على Bon Coin. مع Sylvain ، استثمرنا 10000 يورو لكل منهما. في سبع سنوات ، زاد حجم الأعمال الجديدة ثلاثة أضعاف. هذا سمح لنا بضخ الأموال في مصنع Fortin للطباعة واستقرار وضعها. قبل أربع سنوات ، جمعنا شانتال: "ذئاب صغيرة ، لقد حان الوقت لي لتمرير الهراوة". كنا مستعدين ، لكن بدون الأموال ... وبفضل قرض منحته لنا ، سنصبح أصحاب هذه المطبعة التي يبلغ عمرها مائتي عام! ونأمل أن تستمر في نفس العائلة وروح موحدة.


"اكتشفت حياة مدير في 54!" Véronique ، 58 ، La fabrique du Sud ، صانعوا الآيس كريم ، La Belle Aude

في عام 2013 ، اشترت الشركة قبل أربع سنوات من قبل شركة قابضة لم تكن مربحة بما فيه الكفاية. 114 موظفًا وجدوا أنفسهم عاطلين عن العمل. مع ممثلي الموظفين ، تم النظر في خطة الإنقاذ. لقد تركت الإدارة لنا آلة ، اشترت مدينة كاركاسون جزءًا من المباني واستأجرتها إلينا. وبالتالي ، تمكنا من إنشاء Scop مع 19 شريكًا. استثمرت كل منها 20،000 يورو في ذلك. جميع الشركاء ، باستثناءي الذي كان مديرًا إداريًا ، عمل سابقًا في الإنتاج. كان عليهم أن يتعلموا الصفقات الجديدة (المبيعات ، الخدمات اللوجستية ، المحاسبة ، إلخ).منذ ذلك الحين ، تمكنا من متابعة الدورات التدريبية ، وتوظيف ستة موظفين ودورتنا أعلى أربعة أضعاف! أنا الذي كنت موظفًا دائمًا ، اكتشفت حياة مدير في 54 عامًا! والنتيجة هي الكثير من التوتر ، ولكن الارتياح الكبير. labelleaude.fr

"تعرف الأسرة أننا سنحترم فلسفتها" بريجيت ، 45 سنة وأوريلي ، 41 عامًا ، شركة تدريب ForProf

في عام 2014 ، بعد وقت قصير جدًا من وصولنا ، أعلن الرئيس مرضه لنا. في ذلك الوقت ، كنا مدراء تدريب. مع العلم أنه قد تم إدانته ، فإنه يرغب بسرعة في تكليفنا بمناصب إدارية. كان التحدي الرئيسي الذي يواجهنا هو إرساء شرعيتنا مع 500 معلم ممن عملوا في ForProf. لذلك قمنا بربط الرحلات في جميع أنحاء فرنسا لمقابلتها. عندما توفي في عام 2016 ، كان عليه أن يجد حلاً مع عائلته لتولي الأعمال. التقت زوجته وابنته بالمشترين المحتملين ، لكنهم يخشون أن تفقد الشركة قيمها. ثم عرض كاتب العدل لشرائه ، كلانا. طمأنت الصيغة الجميع: أسرته ، التي لا تزال المساهم الأكبر ، والمدرسين ، الذين يعرفون أننا لن نغير فلسفة ForProf. "

"استجواب دائم" أودري ، 34 ، هيريديس ، برامج الأنساب بالكمبيوتر

يعود التحول إلى أربع سنوات. كان القادة السابقون يحلمون بالتقاعد وكانوا يبحثون عن مشتر محتمل إلى جانب المنافسين. لم يتحدثوا إلينا مباشرة حول هذا الموضوع ، لكننا توصلنا إلى أن التغيير كان يحدث. في أحد الأيام ، أثار أحد الموظفين الأحد عشر فكرة Scop. لم يفكر أحد في الأمر. معنا ، عرف الرؤساء أن المنتجات والمجتمع ، الذي تم بناؤه لمدة عشرين عامًا ، كانت لهما فرصة للاستمرار. أراد تسعة منا أن نكون شركاء. رافقنا في كل الجزء المالي شبكة Scop. جئنا بـ 10،000 يورو وتم انتخاب اثنين من المديرين ، بمن فيهم أنا. هذا لا يمنع أن يتم اتخاذ معظم القرارات بشكل جماعي. نحن باستمرار سؤال أنفسنا. لقد أنشأنا للتو غرفة ترفيه في مقرنا وسنبدأ العمل من المنزل قريبًا. أن تكون مهتماً بتوزيعات الأرباح والقرارات هو مفتاح التنافسية! heredis.com

What are you willing to give up to change the way we work? | Martin Danoesastro (سبتمبر 2020)


مشاركة مع الأصدقاء:

فيديو مستبعد - باتريك بوفر دافور: "لقد فقدت أولادي أمام والديّ ، هذا غير مقبول"

إيناس دي لا فريسانج س أونيكلو: تستمر قصة الموضة!